Entrevista em podcast de Brett | Entrevistas Milionárias
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Funcionários do T-ROC
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27 Novembro, 2019 -
5 minutos de leitura
Fundo:
Brett Beveridge é o presidente da As empresas de otimização de receita (também conhecido como T-ROC). Brett é um executivo empreendedor, voltado para resultados, com mais de 20 anos de experiência e sucesso nos setores de tecnologia sem fio e sem fio. Ele tem sucesso prático em start-ups, recuperação de lucros, fusões e aquisições, IPOs e captação de recursos e é a força motriz por trás do crescimento ambicioso da T-ROC. Em várias funções, Brett esteve diretamente envolvido no desenvolvimento, abertura e operação de mais de 1,000 lojas de comunicação de varejo em todo o país, bem como na gestão de equipes de vendas de campo de alto desempenho em grande escala.
Como um dos principais líderes em seu campo, Brett é o presidente do Conselho de Wireless da Consumer Technology Association, que se reúne ao longo do ano para discutir questões críticas enfrentadas pela indústria e desenvolver soluções. Ele é o ex-presidente da The Young Presidents Organization (YPO) de Miami, onde o envolvimento lhe permite promover relacionamentos pessoais e de negócios de longo prazo e oferecer ideias e estratégias a outros líderes empresariais em vários campos. Brett é o Empreendedor do Ano de 2017 da Ernst & Young - Flórida e recebeu o prêmio Stevie de Ouro 2018 de Empreendedor do Ano - categoria Varejo. Ele foi homenageado com o Prêmio de Liderança “Poderoso Influenciador” na 2019ª Conferência Anual de Liderança de Mulheres Extraordinárias Liderando a Mudança 7. A T-ROC e suas marcas foram listadas nas listas Inc. 500 | 5000 e na lista Deloitte Technology Fast 500 por vários anos, incluindo 2018.
Notas do programa com registro de data e hora:
- [0: 55] Brett Beveridge é o CEO e fundador da T-ROC, o que significa The Revenue Optimization Company. Em poucas palavras, o TROC é um ecossistema que combina pessoas, soluções e tecnologia, para ajudar a aumentar as vendas de seus clientes.
- [3: 27] Brett fornece uma explicação mais aprofundada dos serviços que eles oferecem a seus clientes.
- [6: 27] A TROC possui e opera suas próprias lojas de varejo. Algumas das lojas que eles possuem são T-Mobile, Samsung, Comcast Xfinity e muito mais. A empresa pode se tornar uma revendedora da marca de seus clientes.
- [11: 30] De 1989 a 1990, Brett e seu amigo criaram uma empresa de telefonia celular que vende telefones em sua van.
- [13: 28] Aos 32 anos, Brett teve sucesso com sua empresa de telefonia celular. Ele cresceu para cerca de US $ 300 milhões em receita e cerca de 300 localizações nos EUA e em Porto Rico.
- [19: 25] Houve muitas estratégias e tomadas de decisão inteligentes que mantiveram Brett e seu negócio de celulares no caminho certo. Eles começaram a vender em vans até abrirem suas lojas de varejo e tiveram a oportunidade de abrir uma loja no shopping.
- [24: 51] O negócio de celulares de Brett quase faliu nos primeiros meses. Ele tem uma história muito interessante sobre como eles quase ficaram sem negócios durante esse período.
- [30: 49] Em 2001, Brett vendeu seu negócio de celulares para a Nextel. Ele também se juntou à Nextel por vários anos, até que decidiu sair e criar o TROC.
- [32: 49] Construir e iniciar uma empresa do zero é algo pelo qual Brett é realmente apaixonado.
- [34: 23] Uma falta de comunicação foi um erro oneroso que causou uma enorme queda no valor das ações da empresa de Brett.
- [41: 06] Brett enfatiza a importância da reputação e integridade ao iniciar um negócio.
- [43: 59] Brett fala sobre como tudo se encaixou quando ele estava iniciando o TROC na Home Depot.
- [49: 12] Segundo Brett, a cultura e a implementação de valores essenciais são muito importantes para uma empresa.
- [51: 19] Havia várias estratégias que Brett usou para acelerar o crescimento de sua empresa.
- [53: 37] Brett explica como ele teve a ideia de criar software para automatizar alguns dos processos nos negócios.
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- 🌱💸 Ferramenta favorita que CRESCEU o seu negócio? Definitivamente meus telefones celulares
- 💭💡 O MAIOR desafio está impedindo seu negócio de CRESCER? Baixo desemprego é um enorme desafio. Recrutar e reter os melhores talentos é o nosso maior desafio
Ponto-chave da entrevista:
- “Meu patrimônio líquido em papel passou de menos de US $ 100,000 para bem mais de US $ 25 milhões durante esse período, então sim, e eu tinha 32 anos. Foi uma sensação extraordinária, parecia imparável, e você sentiu que o trabalho duro compensa e o rodeia. com ótimas pessoas compensa. ”
