Tivemos muitos desafios em localizar uma instalação grande o suficiente para acomodar até 900 funcionários em nosso Call Center, e o talento é extremamente difícil. Em segundo lugar, nossa localização no Centro Operacional de Cibersegurança foi escolhida, mas novamente, falta o talento tecnológico em Miami. Até este ponto, estamos recrutando e forçados a realocar os profissionais necessários. Por fim, devido ao tráfego escandaloso e ao mau transporte público, estamos avaliando a alteração de nossa programação de escritórios para as 7h às 7h de segunda a quinta-feira e nos fins de semana de três dias.

Jim Angleton, CEO da Aegis FinServ Corp.

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Como líder regional da área de saúde, a Cleveland Clinic conta com o calibre de nossa força de trabalho para oferecer atendimento de classe mundial. A escassez nacional de enfermagem é um problema de toda a indústria que também sentimos localmente. Como hospital de ensino, adotamos nosso papel de educar a próxima geração de enfermeiros. Segundo, a natureza da prestação de serviços de saúde e a necessidade de acesso 24 horas em determinadas configurações podem tornar o equilíbrio entre vida profissional e trabalho um desafio. Prevenir o esgotamento dos cuidadores é uma prioridade para nós. Por fim, o alto custo de vida no sul da Flórida, associado às baixas taxas de reembolso dos serviços de saúde, pode dificultar o recrutamento de talentos para a região.

Wael Barsoum, MD, CEO e presidente da Cleveland Clinic Florida

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Os maiores desafios da força de trabalho que enfrentamos como empresa em 2019 são complicados e não são facilmente solucionáveis. Com o desemprego agora em torno de 3.9%, apenas competir por grandes talentos é um empreendimento monumental. Os funcionários agora têm mais opções do que nunca e podem escolher ocupações que ofereçam uma opção de trabalho quando quiser, salários mais altos e benefícios mais atraentes do que nunca. Reter funcionários depois de atraí-los também está se tornando cada vez mais difícil. Combine atrair e reter grandes pessoas com a constante mudança de habilidades e apenas os fortes sobreviverão. Concentramos a maior parte de nossas despesas de marketing e esforços de RH em tornar nossa empresa tão divertida e oportunista que nosso pessoal deseja permanecer e crescer, mesmo que possa ter uma opção melhor em outro lugar.

Brett Beveridge, CEO e fundador das empresas de otimização de receita (T-ROC)

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1) Estamos construindo um novo centro comunitário e nossa capacidade de escalar nossa empresa e manter a incrível cultura que criamos será um desafio; 2) Agora somos uma das maiores organizações sem fins lucrativos de propriedade e operados por negros da cidade e, com Alonzo Mourning se tornando uma pessoa de negócios mais experiente, estamos trabalhando duro para criar um modelo de negócios sustentável baseado na criação de um modelo nacional. Devemos nos reinventar continuamente e perceber que devemos permanecer sem fins lucrativos Best in Class e não confiar mais na celebridade que os Mournings sempre tiveram; 3) Criar e aplicar políticas que governam negócios sofisticados e sustentáveis ​​será algo com o qual continuaremos lutando. Com este novo edifício, rapidamente dobraremos de tamanho. Encontrar, recrutar e integrar novos funcionários em nossa estrutura será um desafio para o qual devemos nos preparar.

Bill Diggs, presidente da Fundação Família de Luto

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Teremos que nos adaptar continuamente a um cenário competitivo em mudança, investir no melhor recrutamento e reter os melhores talentos, além de desenvolver maneiras inovadoras de melhorar a experiência do cliente.

Jorge Gonzalez, presidente e CEO do City National Bank

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Penso que as três principais questões para nossa firma e empresas de nosso portfólio são: (1) acesso a talentos de alta tecnologia, (2) convencer os melhores desempenhos do mundo a se mudarem para o sul da Flórida e (3) criar uma cultura para competir e vencer.

Luís Hernández Jr., CEO da Black Dragon Capital

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Vejo algo que todos os bancos enfrentam - desenvolvimento profissional contínuo e acompanhamento das regulamentações bancárias em constante evolução e mais sofisticadas. Os banqueiros devem não apenas conhecer as regras, eles precisam cada vez mais aprender e entender os negócios de nossos clientes e suas necessidades e tendências bancárias. "Conheça seu cliente" deve ser mais do que um regulamento bancário. Deve ser a força motriz em todo relacionamento com o cliente.

Agostinho Afonso Macedo, presidente e CEO do Ocean Bank

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Nossa força de trabalho, membros da equipe de advogados e membros da equipe de suporte, precisará continuar investindo tempo e energia substanciais na implementação de novas tecnologias, a fim de atender melhor e com mais eficiência nossos clientes. Esperamos que o recém-nomeado Consultor de Inovação de nossa empresa agregue valor aqui. Para os membros da nossa equipe de advogados, desafiaremos a nós mesmos para melhorar nossa eficiência e produtividade e tomar decisões inteligentes em relação ao orçamento de nossos serviços e à elaboração de acordos alternativos de taxas. Nosso Diretor Jurídico de Gerenciamento e Precificação de Projetos está liderando esses esforços para nós. E, finalmente, continuaremos focando no bem-estar e na saúde dos membros de nossa equipe em todos os níveis.

Paul Singerman, copresidente de Berger Singerman

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Nossos funcionários são um microcosmo de nossa comunidade, que é um microcosmo de nosso país e, como tal, presumo que a maioria dos funcionários esteja preocupada com uma educação de qualidade superior, habitação e segurança acessíveis. Felizmente, nossos escritórios corporativos estão localizados na área de North Dade, com taxas bastante altas em relação aos sistemas escolares, moradia acessível e segurança.

James "Jimmy" Tate, co-proprietário e presidente da TKA-Evolution Apparel e da Tate Capital e co-fundador da Tate Development Corp.

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Em 2019, os três maiores desafios que a força de trabalho do Comitê de Anfitriões do Miami Orange Bowl enfrenta estão competindo por salários mínimos mais altos comparáveis ​​a cidades semelhantes, o plano atual de atualizar o setor de serviços para empregos profissionais e seguros mais sofisticados e lidar com com taxas de retenção devido à necessidade de moradias mais acessíveis para atender à demanda de uma força de trabalho maior. Para aumentar a força de trabalho da empresa, os futuros funcionários precisam ter acesso a moradia, transporte e comunidades seguras.

Rashad D.Thomas, vice-presidente de conexão de negócios e divulgação da comunidade para o comitê anfitrião do Super Bowl de Miami

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1) O maior desafio para a força de trabalho de nossa empresa será o impacto dos acordos comerciais dos EUA com a China, pois afetarão diretamente nossos custos de material de construção, que podem aumentar substancialmente. 2) Os infelizes desastres naturais, como furacões e inundações, na Flórida e estados vizinhos, levam trabalhadores da construção qualificados para essas áreas devastadas, tornando mais difícil e oneroso o trabalho no sul da Flórida. 3) Adaptabilidade da tecnologia à nossa força de trabalho de construção, que não utilizou necessariamente a tecnologia de campo no processo de construção da construção. Temos planos para iPads no local, câmeras digitais de construção, reuniões de equipes virtuais e rastreamento de produtividade de campo on-line, o que não era habitual há cinco ou dois anos, e agora é nosso padrão de construção.

Manny Ângelo Varas, presidente e CEO do MV Construction Group

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Trabalhar com jovens em risco pode ser desafiador, estressante e, às vezes, até perigoso. Devemos encontrar e treinar funcionários dedicados e compassivos que sejam capazes de lidar com questões que afetam os adolescentes de hoje, como tráfico sexual, afiliações a gangues, violência doméstica, controle de armas e bullying, especialmente para os jovens LGBTQ. Os cortes no orçamento nos níveis local, estadual e federal ameaçam a própria desgraça de nossa existência, pois 60% do orçamento de nossa agência depende de financiamento do governo, e o financiamento privado é tão competitivo em um mercado do sul da Flórida com mais de 600 instituições de caridade locais. Manter uma equipe profissional excepcional por meio de salários competitivos no mundo sem fins lucrativos, juntamente com moradias inacessíveis no sul da Flórida, é um enorme desafio.

Dorcas L. Wilcox, CEO da Miami Bridge Youth & Family Services

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Os desafios para a nossa força de trabalho e voluntários das Escoteiras da Flórida Tropical continuam a ser o alto custo de vida, o aumento do impasse no transporte e o custo do seguro médico / saúde. Estes não são novos desafios, são questões que parecem piorar ano após ano. Nós nos esforçamos para encontrar soluções criativas e novas para esses problemas; no entanto, sentimos os impactos desses desafios diariamente.

Chelsea Wilkerson, CEO da Escoteira Tropical da Flórida

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