A arte e a ciência de atrair e reter talentos

• Funcionários do T-ROC
• 5 Dezembro, 2022
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Não é segredo que a pandemia mudou a maneira como o mundo funciona agora, além de desencadear a “Grande Renúncia”. Desde 2020, as empresas registraram um número recorde de demissões nos EUA e os empregadores ainda estão lutando para adquirir e reter funcionários.

Embora o emprego esteja aumentando, estatísticas recentes mostram que há mais vagas de emprego do que trabalhadores desempregados. Especificamente, existem 1.9 empregos disponíveis para cada trabalhador desempregado.

Com uma demanda e concorrência tão grandes, os empregadores devem ser estratégicos na forma como atraem e retêm talentos. Isso significa adaptar uma mentalidade de arte e ciência para encontrar o ajuste certo para sua empresa.

Por exemplo: uma empresa que monta mercadorias precisará de funcionários altamente qualificados e eficientes, que permanecerão com ela o maior tempo possível para cumprir prazos apertados. Então, como você encontra esses trabalhadores? Você vai querer investir em vários métodos e tecnologias.

Primeiro, você deve determinar os melhores canais para anúncios de emprego, do Monster ao Craigslist e às mídias sociais, para encontrar esses trabalhadores específicos. Isso significa aproveitar as tecnologias de relatório e medição que analisam a geografia, bem como os players desse mercado que fizeram um bom trabalho ou permaneceram por muito tempo em seu trabalho anterior. Outro método é a indexação de personalidade, em que você usa testes para identificar as personalidades de seus melhores desempenhos atuais, para que possa encontrar outras pessoas com qualidades e habilidades de perfil semelhantes que correspondam às suas vagas de emprego.

Também se trata de usar o melhor texto e descrições detalhadas de cargos no anúncio, bem como a velocidade com que você responde ao candidato. O texto deve indicar claramente quem você é como empresa. Exponha a cultura e os valores intrínsecos da empresa para atrair funcionários em potencial que se conectam ou são atraídos pelo espírito da empresa. E, claro, a remuneração está sempre em primeiro lugar e os empregadores devem ser transparentes sobre o salário da posição aberta, bem como oferecer uma taxa competitiva.

A resposta, seja agendando uma ligação ou entrevista, precisa ser instantânea, sob pena de perder o potencial funcionário para outra empresa. Resumindo: os candidatos estão se movendo rapidamente e você precisará se mover mais rápido. Depois de identificar os principais candidatos, a interação humana é fundamental. Funcionários em potencial querem uma conexão cara a cara e ver como uma empresa trata seus funcionários. Esta é outra área que a tecnologia pode substituir utilizando tecnologias como Zoom ou VIBA CONECTAR.

Outra chave para atrair funcionários a ingressar na sua empresa é traçar um plano de carreira no início, para que eles saibam que há uma carreira ou futuro na empresa. Você deve ser específico nesse plano, traçando um cronograma calculado, como: “Se você fizer 'isso', em três meses receberá um aumento. Se você fizer 'isso' por seis meses, será promovido. Crie um caminho específico e uma jornada com script para eles seguirem, para que saibam exatamente o que devem fazer e o que isso fará por eles. Resumindo: você precisa se destacar para os funcionários em potencial e se diferenciar de outros empregadores.

Quando se trata de retenção, as pessoas anseiam por ensino e treinamento. Por exemplo, aprender como montar produtos com habilidade ou obter conhecimento aprofundado sobre o produto que está vendendo. Se não se sentirem seguros em suas habilidades, partirão para outro emprego. Os empregadores também devem recompensar e reconhecer os funcionários por um trabalho bem feito. Com novas perspectivas e mudanças na forma como as pessoas trabalham desde a pandemia, espere criar horários flexíveis junto com situações de trabalho remoto ou híbrido.

Os empregadores devem sempre avaliar o clima atual de seu campo e permanecer relevantes para o que está acontecendo hoje. Não espere atrair funcionários da mesma forma que fazia há 10 anos.

Na T‑ROC, contratamos 1,000 funcionários por mês, então temos que ser proficientes nisso. As maiores empresas do mundo têm acesso ao nosso pessoal. Então, como nos diferenciamos dos concorrentes? O que temos de único é que fomos construídos com base no empreendedorismo, e nossa empresa está repleta de empreendedores que gostam de resolver problemas e também de serem pioneiros no que fazem. Se um funcionário em potencial quiser aprender como construir seu próprio negócio, nós o pagaremos para fazer isso. Se eles tiverem um trabalho paralelo, como ser um artista, em vez de subestimar sua outra paixão, vamos celebrá-los como artistas pagando-os para pintar uma peça que será exibida em nosso saguão.

Em um mundo de competição, tudo se resume a se destacar dos outros em sua singularidade como empresa, além de investir pesadamente em tecnologia, insights e sistemas quantitativos. Pense nisso como as novas leis da atração na atual atmosfera de contratação.